回复@Circuitry: 它们的底层逻辑都是：“让客户不用担心买贵了”，二者都是以此为基石。
至于其他的都处于演化之中，企业每个发展阶段需要根据自己所处环境和竞争位置作出适应性的调整。
拼多多并不是诞生的第一天就是现在这个样子的， Costco 也不是。相较于 Costco，拼多多有更好的灵活性也应会有更大的可能性。//@Circuitry:回复@林文丰:我完全不同意“PDD是电商版Costco”。
Costco的底层逻辑是自营卖货：它亲自挑SKU，几乎都是主流品牌，品质和供应链它自己兜底。去Costco买东西基本都是无脑买，省心省力。
PDD呢？它是个电商平台：东西不是它卖的，品控靠商家自觉和事后淘汰机制。现实是：差商家不停死、不停来，好商家也不一定留，因为淘宝、京东同样在抢。你们谁在PDD上买非补贴的商品，能做到毫不犹豫无脑买的？最多只能无脑退吧。
一句话：
Costco卖的是自己挑的货，PDD卖的是别人塞给你的货。PDD专注，高效，路子野，业绩好。但它和Costco的商业模式是完全不一样的，底层就不一样。
$好市多(COST)$ $拼多多(PDD)$