回复@Robot7m5: 这种类比和逻辑本身就站不住脚，完全是对两种商业模式的片面解读：
首先，把泡泡玛特比作抖音式“海选筛选优质IP”，却刻意回避了一个核心事实——泡泡玛特的IP筛选高度依赖盲盒销售数据和短期流量热度，缺乏内容支撑的IP生命周期极短。很多潮玩IP火不过一年就被市场淘汰，根本无法形成跨代际的文化影响力；而迪士尼看似“确定目标后大量投入”，本质是以顶级内容为IP铸魂，内容才是IP能持续存活、反复变现的根基。米老鼠走过百年，冰雪奇缘火了近十年仍在出续集、开主题园区，靠的就是内容赋予的情感共鸣和故事生命力——这是单纯靠“筛选”和流量堆砌不出来的。
其次，说迪士尼只是“老派内容制造商”，更是无视其全生态平台的迭代能力。迪士尼从未停留在“拍电影”的单一环节，而是不断整合流媒体（Disney+）、主题乐园、消费授权、游戏等全产业链资源，把内容价值放大到极致。反观泡泡玛特，即便未来做内容，也面临着从“潮玩销售商”到“内容生产商”的巨大转型鸿沟——内容创作需要长期的人才、技术和经验积累，不是靠“有无数种可能”就能凭空实现的。
最后，拿“人民战争”来类比这套逻辑，更是驴唇不对马嘴。人民战争的核心是依靠群众、扎根群众，而迪士尼的IP之所以能风靡全球，恰恰是因为其内容能触达不同年龄、不同文化背景的受众，形成了真正的“群众基础”；泡泡玛特的受众始终局限于潮玩爱好者圈层，两者的受众广度和文化穿透力根本不在一个层级。用“海选”对标“人民战争”，完全是对这一概念的曲解。
说到底，泡泡玛特和迪士尼根本不是“新派”与“老派”的对立，而是“圈层流量生意”与“全球文化生态生意”的维度差异——前者靠短期筛选博取市场关注，后者靠长期深耕构建文化壁垒，这两种模式的格局和生命力，高下立判。//@Robot7m5:回复@兔哥的涨跌日记:泡泡玛特是抖音，有无数种可能，然后筛选（或者说是竞争）出最优质的那一个群体（另外，谁规定泡泡的产品，以后不能有内容？）。
而迪士尼就是一个老派的内容制造商，确定一个目标以后，大量投入，花费了大量的时间，精力。
建议看看毛著中的人民战争。