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CharlesBQ
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回复@希尓瑞斯: 一个容易理解的案例是:格林沃尔德在《竞争优势》中阐述的,沃尔玛长期对其他主要零售商具备2-3%经营利润率的优势。很多人认为是因为规模大带来的,而事实上,在沃尔玛比其他几个巨头小很多的时候,这种优势已经具备了。山姆沃尔顿在每个经营细节上都比对手效率高出了零点几百分点,最后聚合成了2-3%的经营利润率优势。这和规模弱相关。//@希尓瑞斯:回复@大牛洲:很多分析没有围绕定量展开,听起来像是那么一回事,但似是而非往往带有巨大迷惑性,不妨去对一些问题去寻找定量答案:
1、美团外卖首次盈利的季度,单量规模是淘宝闪购8月的几分之一?淘宝闪购远高于美团当初规模(供需履密度),展现出一个爆炸性亏损的UE原因是啥?你说当下规模无法实现改善UE的目标,那还需要当前规模几倍的单量才能实现盈利?
2、阿里现在的UE,美团曾经也亏过这么多,请问美团当初这个UE时候的单量是淘宝闪购单量规模的几分之一、几十分之一、几百分之一?
3、同一时空下,阿里与美团单量规模旗鼓相当的8月,你谈到的什么所谓双边效应应该齐平的,但两家UE分别是多少,为何如此悬殊?
4、当下单量旗鼓相当背景下,缩小UE差,需要多久,有大V说UE差距在5毛以内,可以问问他,现在单量旗鼓相当了,实现他的目标需要多久呢?

@逸修1 :解释一下昨天播客提到的一个核心点,实物电商和外卖闪购的差异:
实物电商是全国型的业务,是单量和规模决定ue(边际成本趋于零,规模到了自然盈利,且利润率会很高),精细化运营不是最核心
外卖闪购是区域性业务,是ue决定单量和规模(到后期还是供给和需求决定,所以如果这次参战的三方...