回复@京都月下: 我的投资，很多都是基于个人感性认识、使用经验、消费体验来推己及人，我自己作为一个典型用户，才有可能超越当前几个季度的财报，来洞察未来该业务的发展趋势。在我自己属于该业务典型用户的情况下，我的洞察经常是非常靠谱的。
但是对于拼多多这种我不是目标客户的平台，在早期，我就无法判断它有没有前途。光看数字，你是心里没底的，你无法判断这个数字会不会哪一天突然就不行了的。当你本身是典型客户，你切实感受到该产品或服务给你创造了用户价值的情况下，这种推己及人才是有效的。从研究方法来说，这是典型用户深度访谈，只不过这个典型用户是我自己，我来观察分析我自己和家人、朋友的购物习惯、消费方式、消费感受。
为什么尽量买那些我们能够接触到其产品或服务的消费类企业？因为我们可以获得第一手的消费经验、个人观察、使用体验，这种感性认识，对于投资预判、洞察非常有价值，否则很容易被别人看似有道理的逻辑推理或分析给带偏……
比如，2022年抖音开始直播带货一些品牌的尾货库存，还有拼多多也在卖低价鞋服，很多人担心唯品会要完蛋了，我却坚定认为唯品会不会被抖音和拼多多打败，除了我基于线性音频（语音讲解）的直播带货属于货架有限、不适合长尾库存带货的内在属性之外，我作为唯品会的客户，我体会到了唯品会带给我的价值：我可以用跟HM、GAP、ZARA等快消品差不多的价格，买入用料更好、更有设计感的品牌鞋服，这是其他渠道很难替代的。
这些个人消费经验和感性认识，对于靠谱的投资洞察极其关键。投资都要基于对公司未来盈利和现金流的预判。//@京都月下:回复@forcode:大佬，你的分析我一向很喜欢，但你为啥一直用个例，而不是结构？
一个全民规则的制定需要的是结构化、系统性的宏观思维，而非被情感化的个别案例所牵引。一个真正好的制度，需要经得起在更大范围内推演的考验，并能有效防范其可能产生的结构性风险。
我还是希望你从结构上分析，且永远不要从“我”自身的体感说话，这个没什么说服力。