沃尔玛的山姆会员店（Sam's Club）甚至比好市多（Costco）还要早出生 5 个月。
它们都诞生于 1983年，这是美国零售史上的“奇迹之年”。
1983年 4月：第一家 Sam's Club 在俄克拉荷马州开业。
1983年 9月：第一家 Costco 在西雅图开业。
所以，并不是“好市多发展了多久沃尔玛才跟进”，而是它们几乎同时起跑。
但如果问**“背后有因果关系吗？”**，答案是：绝对有，而且关系非常深。 只不过这个“因”，不是好市多（Costco），而是好市多的“爸爸”——Price Club（普赖斯俱乐部）。
以下是这段历史的深度因果拆解：
共同的“教父”：Sol Price 和 Price Club要理解这两家的关系，必须提到一个人：索尔·普赖斯（Sol Price）。
1976年，Sol Price 在圣地亚哥的一个废弃飞机库里创办了 Price Club。这是世界上第一家会员制仓储超市。
因果链条 A (Costco)： Costco 的创始人 Jim Sinegal 是 Sol Price 的爱徒，他在 Price Club 工作了很久，完全继承了这套玩法的精髓（甚至后来 Costco 和 Price Club 合并了，所以 Costco 是正统嫡系）。
因果链条 B (Sam's Club)： 沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿（Sam Walton） 是 Sol Price 的“超级粉丝”。
山姆·沃尔顿的“偷师” (The Great Copycat)山姆·沃尔顿是零售史上最伟大的学习者（或者说是最无情的模仿者）。
因果关系： 在 1980 年代初，沃尔玛已经是折扣店巨头，但沃尔顿敏锐地注意到了西海岸的 Price Club 极其火爆。
直接证据： 沃尔顿亲自跑去圣地亚哥，和 Sol Price 吃饭，拿着小本本记录 Price Club 的每一个细节。Sol Price 后来回忆说：“他告诉我他要抄袭我的模式，但他还是问了我所有问题，我也都告诉他了。”
沃尔顿的名言： 他在自传中非常坦诚地写道：“我唯一做的一件事就是从 Sol Price 那里偷来了这个伟大的主意，并把它变成了 Sam's Club。”
为什么是 1983 年？（战略必然性）为什么两家都在 1983 年动手？这背后有深刻的宏观经济和竞争逻辑：
沃尔玛的焦虑： 当时沃尔玛主攻农村包围城市，但在大城市和高收入群体中渗透力不足。Price Club 的模式证明了**“中产阶级也喜欢便宜货”**，而且他们喜欢大包装。
防御性进攻： 沃尔顿意识到，如果他不做仓储会员店，Price Club 或者其他后来者（如 Costco）迟早会把店开到沃尔玛的后院。与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。
人才溢出： 1983年，Jim Sinegal 觉得时机成熟了，决定把“老师”Sol Price 的模式升级，于是创立了 Costco。而沃尔顿觉得既然看懂了，就利用沃尔玛强大的供应链直接复制。
为什么后来 Costco 赢了？（基因决定论）虽然 Sam's Club 早开了 5 个月，且背靠沃尔玛这棵大树，但在今天的单店坪效和品牌势能上，Costco 却远超 Sam's Club。
这可以回到我们之前讨论的**“零售本质”**：
Sam's Club (沃尔玛基因)： 依旧是沃尔玛供应链的延伸，早期更多是把沃尔玛的货换个大包装卖，更像是一个批发部门。它的管理者往往是管超市出身的，更在意成本控制，而不是商品力。
Costco (Price基因)： 它的核心是**“商品力（Merchandising）”。Jim Sinegal 继承了 Sol Price 的执念——“为中产阶级选品”**。Costco 更像是一个买手店，它痴迷于把高端商品（如优质牛肉、饼干）的价格打下来。
总结： 沃尔玛做山姆会员店，不是因为看到了 Costco 的成功，而是因为看到了 Price Club 的威胁。
Costco 和 Sam's Club 就像是一对**“异卵双胞胎”**：
他们有同一个**“精神父亲”**（Sol Price）；
出生在同一个年份（1983）；
但性格完全不同：一个继承了极致的选品精神（Costco），一个继承了极致的运营效率（Sam's Club）。$沃尔玛(WMT)$ $拼多多(PDD)$$好市多(COST)$