回复@老孟乱弹琴: 1. 从股权治理结构维度。
a) 赛轮的大股东是袁仲雪，他也是创始人，也是董事会的实际控制人，这样保证了大股东和董事会的利益是一致的。
b) 其创始人身份，也保证了企业发展的激情。
c) 袁仲雪还是软控股份的创始人和大股东，这家公司也是围绕轮胎行业的，主要是做轮胎设备机械，这家公司是轮胎设备机械行业的龙头，可以帮助赛轮在轮胎生产设备方面的先进性，同时在其国际化开厂的过程中，效率更高
d) 袁仲雪还是国家橡胶与工程技术中心主任。他本人的主要工作基本上都是围绕轮胎行业的，这样可以保证作为大股东的他，可以对赛轮的发展长期稳定的支持。
e) 而其他轮胎公司都不完全具备这个条件。如当前中国轮胎公司营业额第一的中策橡胶，他的大股东是通过资本运作控制公司的，其创始人团队只占有很小的股份，这样公司继续发展壮大，创始人团队并不是最大的受益者，这给公司的治理带来了难度。
综上所述，赛轮的治理结构更先进，创始人是大股东，创始人在董事会，保证了企业长远稳定的向前发展。
2. 管理效率。赛轮的董事会结构也更高效，7 人精简董事会 + 高独董占比（42.9%）形成最优治理效率。如当前中国轮胎公司营业额第一的中策橡胶其董事会有14 人，这个应该是国营+民营+资本，妥协的结果，这样的人数就需通过治理改革抵消人数多的效率损耗。在当前快速发展，跟国际巨头抢市场的阶段，更高效的管理更有利。
3. 产品与技术维度。赛轮的毛利率 25%左右，（行业平均 18%，中策大约在平均的水平上)，赛轮溢价能力虽然低于国际巨头，但居中国品牌前列。其研发投入也是持续稳定。规划的产能方面，海外5国（越、柬、印尼、墨、埃）布局产能；规划海外年产能超5800万条，2024，7000万产能，未来：1.5亿条，世界前列。在国际化布局方面赛轮目前也是国产轮胎做的最好的。中策起步晚一些。
4. 渠道方面。赛轮属于“区域总代 + 产能前置”追求中可控与高扁平。扁平度优于国际巨头，在新兴市场可以快速渗透。
5. 从供应商和客户维度，我通过深入访谈了赛轮的供应商和客户，普遍得出：反馈其对待供应商友好而务实，能快速做出合理的采购决策，而同行同规模的企业，往往要历经采购、技术、法务等相关部门反复论证，才能做出决策。这一点反应出该公司内部的务实工作风气和效率。而且其给供应商回款也非常及时，而像其他同行，经常有拖欠供应商货款的情况。赛轮的客户，尤其是主机厂，反馈赛轮的人员更积极，内部商务、技术，行动统一性高。
6. 从过去5年财务表现看，赛轮CAGR达到19%，要高于同为中国前三的中策橡胶和玲珑轮胎。其 ROE和净利率都高于中策橡胶和玲珑轮胎，盈利能力强//@老孟乱弹琴:回复@其乐无穷Mark1:请教一下，跟同行业相比，赛轮会有哪些优势？