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富贵闲人Z
 · 上海  

其实pdd 也符合你说的这三条。文化好不好因业务而已,业务就像是土壤催生出不同的文化。虽然都是互联网科技公司,meta 是上层应用公司,应用变化快危机感强,公司追求的是敏捷、狼性,就是权游里的多斯拉克骑兵,电影里有他们一边喝酒一边写代码的场景,扎克用第一行 php 代码开启了 facebook 社交帝国。他成长得很快,其实算是非常称职的 ceo,当年很果断地花 10 亿美金收购了 ins不要太赚。可见有时候砸钱也能办事。只是近年来有点不择手段,但也是在其位谋其政行本分。而谷歌又不一样,像是权游里的学城,自身人才储备丰厚,大模型用的 transformer 架构,他们才是鼻祖,所以不需要到处挖人。而对 meta 来说,挖人是能解当下燃眉之急的。说起来谁不羡慕谷歌呢,但不是谁都做谷歌。。

@吉吉GOO :$Meta(META)$ 的文化包括小扎这个人实在很难让人喜欢得起来。
1、用钱挖人背后的短视和急功近利,千万上亿挖OpenAI、Google DeepMind的研究员组建明星天团来坐镇。
2、恐惧文化,员工普遍感受到焦虑恐惧迷茫和倦怠,频繁的绩效考核、裁员传闻不断、组织架构反复调整,像是一场残酷的竞争秀...