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回复@道_快就是慢: 为消费者服务。如今信息高度流通,自然不存在像以前靠渠道靠信息差做生意。所谓的延迟处罚本来就是为消费者服务。“随时可以被替换的履约节点” - 在如今高度资本化和信息流通化的时代,对于商家来说这是正常的。拼多多的目标是普惠,别家价格低,产品更有竞争力,那自然也应该推广他一下不是吗?//@道_快就是慢:回复@牧童Andy:TEMU、拼多多不是为卖家服务的,是为厂家服务的。工厂要靠自己的产品,才能在拼多多的淘汰赛中存活下来,就像 costco 无情地淘汰供应商一样。

一个卖家眼中的拼多多:效率的巅峰,还是生态的透支?@牧童Andy :  一个卖家眼中的拼多多:效率的巅峰,还是生态的透支?  我既是 拼多多 的股东(至少曾经是),也是 Temu 半托管模式下的真实卖家。
今天这篇文章,不是唱多,也不是唱空,而是想认真讨论一个问题:
拼多多现在做的“对的事情”,到底是长期正确,还是阶段性正确?
一、从卖家数据说话:Temu 半托管真实损益拆解
先看一组9–11 月 Temu ...