纠结于收入增长5%还是15%，利润率是13%还是17%，这些问题长期来看都是没有意义的。

我们只需要知道几点事实：

1）卡罗特是全球唯一能够低成本大规模调用供应链迭代炊具产品的公司，这是成本、效率问题；

2）卡罗特是全球唯一采用DTC模式快速挖掘消费者需求（25年美国推出超过200款创新炊具产品而友商不足10款）同时覆盖主流美国商超的炊具公司，这是模式、资质问题；

3）卡罗特是全球唯一实现炊具产品力断代式、断崖式领先，且差距持续拉大的公司（成熟的压铸工艺、可拆卸方案），这是差异化问题；

4）只说美国，只说炊具，是一个300亿元大众需求+100~200亿元高端需求的市场，时点来看，整个炊具市场卡罗特分别占有10%的销售量和6%的销售额。

另外我们还需要有几点常识：

1）经济好坏，成本高低，锅都是要用的，不粘锅也是要用的；

2）随着陶瓷涂层的普及，炊具外观的迭代，这个市场是低速扩容的，至少不会下滑。

基于以上，当你能够持续推出差异化产品，具备难以追赶的产品力和成本时，你的坪效是最高的，假以时日，Walmart会降低你的账期，会降低毛利率诉求，你会形成品牌力，Costco会给你更好的进驻条件，会更好的传导成本，会提升产品定价，会获得可观的利润率，会实现优秀的市占率，会实现全球化扩张。

关于产品创新和产品力的感知，以下有两个案例，如果Get不到那确实很难理解这家公司，我也无能为力了。

案例1：

最近在小红书大火的Carote粉色套装，上图是卡罗特产品，下图是Greenpan的产品，The Cookware Company旗下的Greenpan、Greenlife已经是欧美炊具品牌中外观迭代最快的品牌。

卡罗特从产品形态、工艺、外观、功能上全面领先，在Target售价Carote为99美金，Greenpan是199美金，同时我可以负责任的讲，在99美元售价下，卡罗特这款产品依然实现不低于20%的净利率。

案例2：

左侧绿色手柄是25年卡罗特根据消费者评论和销量反馈迭代5-6轮后的产品，右侧白色手柄是卡罗特在24年及之前的初代可拆卸产品，所有跨境友商还停留在模仿卡罗特初代产品，而欧美绝大多数品牌甚至还没有成熟的可拆卸SKU。（避免颜色偏好影响评价图二是同为白色的最新迭代款该SKU进入Walmart线下）