（看看京东的布局，再来看迪安的布局。。临床营养？是心血来潮，还是说本身就是精准医疗的一部分呢？）横向拓宽产品矩阵，形成“诊断+治疗+营养”一体化服务能力
原有核心：第三类医疗器械生产/经营、诊断试剂与仪器（专用化学产品、实验分析仪器）是其老本行。
关键新增：药品批发。这是质的飞跃，意味着公司业务从“诊断”正式延伸至“治疗”。可以为医院、药店等客户同时提供诊断设备、试剂和药品，大幅提升客户粘性与单客价值。
战略补强：特殊医学用途配方食品、保健食品、婴幼儿配方食品。这些是“营养治疗”和“健康管理”的关键环节。特别是在慢性病管理、术后康复、肿瘤营养、母婴健康等领域，与诊断和药品业务形成强力协同，为患者提供从诊断到治疗再到营养支持的全周期解决方案。查看图片