回复@天路历程舞剑人: $京东健康(06618)$ #医药电商# 补充更新: 赵衡老师2018年书里写的医药电商很难大发展的原因有两个核心问题, 第一就是线下药店已经相对密集,大家可以线下直接快速买到药品, 而不必等待配送时间; 第二是慢性药品的处方药很难从医药流出; 现在的情况其实已经发生了较大的变化, 第一: 医药电商类似早起的互联网买衣服,买电器,买数码产品,每个城市都有很多时装店,很多电器城,为什么还能发展出淘宝平台?个人理解互联网在第一阶段是做了价格信息透明化, 用户可以简单的通过点击就能对比价格,并能运用快递手段完成选择,下单,到货,尾保商业闭环,现在的医药电商还在第一阶段,也完成了此类效果; 第二,伴随着医改的深入,医院的处方外流可能会是一个趋势, 会慢慢的松动, 这样也会给医院电商的订单有所增量,或者相比单纯药店来说, 医药电商的数据更容易让平台找到客户. 这样的分析有两个结果判断,医药电商还会发展, 在卖药的产业链上, 连锁药店可能已经没有机会与医药电商做抗衡,连锁药店商业肯定会越来越难,位置优势已经失去(类似现在饭馆)//@天路历程舞剑人:回复@天路历程舞剑人:补充一点新看法: 在赵衡老师的创新陷阱一书里面,写到“无论是美国市场还是日本市场,医药电商始终只是线下服务的附庸”; 不知道赵衡老师现在这个时点怎么看, 我觉得医药电商在国内不会是一个附庸,而会是一个产业链中的强势方,会发展成普通商品电商平台,并且还有可能打通垂直产业链, 买药+保险+治疗的模式! 这个模式可能会有保险公司和医药电商平台才能做到. 这是个很大的市场, 在这个模式中医药电商平台比保险公司更有优势! 这个产业上的药店巨头, 药品流通巨头,医院巨头,都可能很打通这个垂直产业链. 并可能形成附庸,不会成美国的路子! 原因很简单: 1. 就是谁抓到了客户谁有优势 2:谁是支付方谁有话语权 3: 国内没有形成垄断的大型医药流通零售主体, 必然没有强大的力量与互联网平台巨头掰手腕, 所以就像我之前的观点所说, 后续的医疗板块, 就看互联网医药平台+品牌/创新药+保险+创新器械 为主体,其他的都可能是产业链附庸