之前在快递行业做过，类似满帮的业务有两点教训：1. 目标客户的悖论，这类临时货运单都是小B商家或者大商家的临时业务，由于成本和业务波动会有这些需求，但凡做大就会走自己的物流或者谈好线下合同，最终是大客户成长起来都会流失。2. 物流费用都是成本项，在商业领域都是天花板压的很低，供给没有门槛竞争激烈，造成利润率一直很低。特别是成熟路线或者产品几乎没有空间。只有增量市场或者场景才有定价权。