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小u梨_
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回复@无锡老朱: 对比明显,结果也是如此。拿耀皮玻璃这个国企举个例子。福耀的人均用人成本(支付给职工以及为职工支付的现金/企业人数)比耀皮玻璃高出62%,但是福耀roe25%,耀皮roe5%都不到。前三季度福耀净利率21%,耀皮4%。福耀工资更高但是效益更好//@无锡老朱:回复@Sky集:我想说——成本控制的主要动力并非来自管理控制,而是产品和技术方案的领先,或者说就是技术的领先。
物料和能源成本总体是市场化的,当然福耀采购规模大,会有量贩优惠,但也不是主要原因。福耀的成本优势主要基于产品和技术方案的差异领先,设备的持续技改优化,乃至人工智能应用于其智能制造,使得福耀的制成率和合格率更高,更节能(节能也是技术活)、生产频率更快,设备投入产出率更高,单位折旧摊销成本更低,从而成就福耀低成本优势。
我痛心地看到,不懂制造业精髓的投资人普遍人认为成本控制就是压榨工人得来的,因而是危险的、不道德的而

关于福耀护城河更深层次的思考@Sky集 :  关于福耀护城河更深层次的思考  谈到福耀玻璃(600660)的护城河,市场上最常被反复提及的一句话是:
“福耀的优势在于在整车厂附近建厂。”
这个说法听起来合理,但如果把它当成福耀的核心竞争壁垒,其实是 对行业理解不够深入 。
一、“就近建厂”不是护城河,而是行业入场券
在汽车玻璃行业,贴近整车厂建厂...
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