完全从商业上不了解这几家公司，但可以从消费者角度说说我对迪士尼的感觉：
1.乐园：我觉得IP是蛮重要的，虽然那些项目说白了都是一些游乐园常见项目，但是IP赋予了极大的沉浸感，这包括了你心里这个场景应该有的故事、迪士尼的员工、造景、音乐，我觉得一个最好例子莫过于——你只有在迪士尼乐园里带着米奇或者任何IP的头箍不会显得突兀，反而显得很自然，出了这个乐园绝对会是街上异类。
2.故事重要不重要：我曾经觉得是重要的，虽然我不是全看过乐园里IP的故事，但最起码知道个大概，对“精神投射”是很有帮助的，但最近几年玲娜贝儿这样没有故事的IP爆火让我又觉得也许不一定
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其他的一点思考：
1.“沉浸感”是我觉得区别于纯线上娱乐方式最重要的点，这是你“不得不从家走出来的”理由，我喜欢的例子是，阿凡达3的故事也没有多棒，但就是不会像其他流媒体电影一样坐在家里看，一定要出门去电影院
2.为了这种沉浸感迪士尼是下了大功夫的，比如专门有一个部门是“幻想工程”，有一群专门对应的title的工作人员，推荐观看纪录片《the imagineering story》
3.不过我觉得这种沉浸感很多时候很脆弱，一点点问题就容易被破坏，比如电影院里突然有人接了个电话，比如迪士尼乐园突然放进了很多人多到像春运火车站
4.这种线下有人的场景的话也考研组织力，很多年前超级猩猩的创始人还特意对标过迪士尼，觉得迪士尼全球有这么多迪士尼乐园员工，但每一个迪士尼去了之后都非常“标准化”地热情和带给人开心
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对于泡泡玛特，作为完全不懂的人，要是我从头开始研究的话我觉得我会先关心的话题（也部分是给我自己记录的，可以不看）：
1.人类对IP或者说“精神类投射”的消费历史上是否是周期性的，类似于是否是总量持续上升但不同IP或方式结构会周期性切换？我觉得这个应该还是能找到一些数字的
2.一个伟大的IP诞生是否基于某个不可替换的历史窗口，过了这个历史窗口其实其他人也没什么这个条件了，比如我身边不少家长可能自己一直就是看迪士尼的IP，有了小朋友非常倾向于小时候就给小朋友看这些“优质的内容”，那小朋友从小就会有这样的“梦”。如果是的话这也意味着很多IP可能生命会很长
3.为啥有的IP看起来有fashion risk有的没有，我其实这方面还没理解米老鼠的魔力
4.居住面积对实体IP销售有啥影响
$迪士尼(DIS)$ $泡泡玛特(09992)$