山姆真不用神话，生鲜类的东西（主要水果）东方甄选比山姆真的好很多，不是一点，是很多吗，这个是的亲身体会。当然现在的东方甄选和山姆确实不够资格相提并论，不管是体量还是供应链。另外财报（利润率）不代表一切，你觉得过于关注这点，砍价还是中国公司最在行，举个例子，之前宝马奔驰如日中天的时候的财报你也看不出他们净利润多高，现在中国车企进入这个行业，把这些供应商的利润压到盈亏边缘，之前外资养肥了多少汽车供应链。

山姆真不用神话，生鲜类的东西（主要水果）东方甄选比山姆真的好很多，不是一点，是很多吗，这个是的亲身体会。当然现在的东方甄选和山姆确实不够资格相提并论，不管是体量还是供应链。另外财报（利润率）不代表一切，你觉得过于关注这点，砍价还是中国公司最在行，举个例子，之前宝马奔驰如日中天...展开

你这是按普遍性计算。如果按普遍性的话，山姆会员店和开市客也有很多高毛利的产品超过20%的。东方甄选的自营品也有很多毛利超过20%的。但是他低毛利的产品品类占比少，所以整体毛利润高。山姆和开市客，他们低毛利的产品占比大，所以整体毛利润低。这个还需要数学计算吗？你这人最大的缺点就是自以为自己什么都是对的，一言不合就人身攻击，算了以后不和你交流了。就一个很简单的问题，东方甄选的自营品普遍性的产品如果像你说的真的毛利那么高，为什么它的普通产品售价没有明显比山姆会员店和科斯可的售价高呢？相反如果大家卖差不多的价格，东方甄选和山姆会员店以及Cosco的毛利高这么多。是不是东方甄选竞争优势巨大？总拿一个几年的初创公司供应链和几十年的成熟公司供应链普遍性对比，以此来证明优劣。这难道就是你数学好的原因？

你这是按普遍性计算。如果按普遍性的话，山姆会员店和开市客也有很多高毛利的产品超过20%的。东方甄选的自营品也有很多毛利超过20%的。但是他低毛利的产品品类占比少，所以整体毛利润高。山姆和开市客，他们低毛利的产品占比大，所以整体毛利润低。这个还需要数学计算吗？你这人最大的缺点就是自以...展开

学习了。
东方甄选毛利率高，是通过高周转、轻资产模式降低了边际成本，包括高毛利的自营保健品和宠物食品占比；自营品供应链优化实现溢价；线上模式避免了部分线下固定成本（门店租金、人力、设备等），东方甄选目前不是会员制销售。会员卡实质上是预充值打折销售卡。
山姆、好市多是会员制销售，某种程度依赖会员费收入，会员会收入不计入商品销售收入而计入服务收入，商品销售必须保持低价吸引会员以及保障会员权益。
二者目前是不同的商业模式（后续可能以某种方式互相融合，如山姆中国线上销售占比提高)，不过本质上都是提供信任度高的帮我选的商品，以后是渠道为王的时代，问题是，山姆中国基本天花板快到了（门店开到重点三线城市)，而东方甄选目前离天花板还远。相信东方甄选会越做越好。
个人不严谨看法，仅供自己学习参考。

学习了。
东方甄选毛利率高，是通过高周转、轻资产模式降低了边际成本，包括高毛利的自营保健品和宠物食品占比；自营品供应链优化实现溢价；线上模式避免了部分线下固定成本（门店租金、人力、设备等），东方甄选目前不是会员制销售。会员卡实质上是预充值打折销售卡。
山姆、好市多是会员...展开

我说的是15%左右。你数学是好，但是眼睛不是很好。这个15%左右是我依据我对东方甄选作为一家零售公司的模糊的目标计量。他作为一家初始零售品牌公司。他既也是一家产品品牌公司。在创业初期，高毛利的产品占比高，低毛利的产品营收占比低，导致毛利偏高，这不是很正常的吗？随着公司发展，产品结构调整，毛利它总归作为零售企业，你不可能一直高。但是作为一家产品品牌公司，它拥有高毛利的产品不是很正常吗？

我说的是15%左右。你数学是好，但是眼睛不是很好。这个15%左右是我依据我对东方甄选作为一家零售公司的模糊的目标计量。他作为一家初始零售品牌公司。他既也是一家产品品牌公司。在创业初期，高毛利的产品占比高，低毛利的产品营收占比低，导致毛利偏高，这不是很正常的吗？随着公司发展，产品结构...展开

大陆日新月异，很多名气大的国外牌子铺开全国后大家观点才会逐步客观。国内的永灰、盒麻、东方甄选这类明显更贴近大众生活，因为毛利率低并不能证明就划算。国内家庭很多都是1孩甚至0孩，想多吃点山姆品类必须多个家庭联合买，有这个精力去趟国内那些店或者下个单不方便的多

大陆日新月异，很多名气大的国外牌子铺开全国后大家观点才会逐步客观。国内的永灰、盒麻、东方甄选这类明显更贴近大众生活，因为毛利率低并不能证明就划算。国内家庭很多都是1孩甚至0孩，想多吃点山姆品类必须多个家庭联合买，有这个精力去趟国内那些店或者下个单不方便的多展开