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Wendy2011
 · 广东  

回复@大愚小呆_: 客单价这个事我是这么理解的。因为小菜园跟其他品牌餐饮的模式不一样,其他品牌还是加盟为主,本质是供应链公司,所以重资产端的风险在加盟商,供应链公司对终端门店最终的利润率的要求不高(闭店率高都无所谓),所以不降价把经营利润下滑回本周期拉长的转嫁给加盟商就行了。小菜园全部都是直营店,保利润不关店是首要任务,在这种宏观背景下要保住客流和翻台率,同时战略上渗透下沉市场,就是需要降低客单价的。但就算在降价的情况下,门店利润率也守住了,每年新开相当于20%的门店,关店0家,已经说明公司的运营管理相当不错。小菜园门店的店长厨师服务员离职率是行业最低的,也是一个证明。//@大愚小呆_:回复@寒江ee:没错,餐饮行业是个很差的行业,判断准确很难很难,我算是有一点开店经验,但小菜园我最多只敢投2%仓位,因为真的变数很大。
但有一点我非常确定,财经媒体或投资机构经常会评价说:小菜园客单价持续下行,品牌溢价能力下降,等等。比如另一个品牌,客单价越来越高,利润也持续增长,就会评价说:这个XX品牌势能不断提升,利润率持续走高。然后就会觉得客单价提升的那家公司更好。
这种观点绝对是错误的,或者说不准确的。大部分情况下,总想把自己的菜越卖越贵的餐厅开不了多久,呷哺呷哺就是前车之鉴。开餐厅最重要的指标是有多少人来店里吃饭,或者说翻台率、坪效,而不是一共挣多少钱,更不是每个客人消费多少钱。

小菜园的老板可能看了段永平@Wendy2011 :  小菜园的老板可能看了段永平  每次听小菜园电话会总是会被老板浓烈的苏北农民口音给震住。对于港资和外资的大部分投资来说,这个公司很“土”,但听完还是有点感动的,尤其是在这个品牌即供应链,只赚加盟商的时代,对于这种坚持自营,坚持降本让利给消费者,坚持让员工厨师们都拿股份分红,坚持重资产完善供应体系的公司,请多...