香港银行的视角和处境与大陆银行有很大的不同，他们的视角可做参考，过分重视甚至盲信却大可不必。想到之处随口说几点吧。
1、大概是98年吧，马蔚华接掌招行，组织一个研究团队，寻找全球学习和对表的榜样银行，最终选定的就是恒生银行。当时招行在全球排名大概在第1500-1800位，而恒生银行的规模大概是招行的八九倍。最关键一点，恒生的零售业务做的最好，彼时招行正在探讨转型的方向，而零售就是最可选的方向。而如今，二十多年过去，招行的规模已是恒生的七八倍，全球排名已经进入全球前20。另外，十年前，恒生中国的风控总监就是原招行的风控老总退休后返聘过去的，恒生的国内资产中留有招行风格相当大的体味。
2、后来，招行收购永隆银行，当时派了一个十余人的尽调团队入驻永隆。尽调团队的成员后来跟我们交流，最核心的感受就是对香港银行的去魅。要知道，招行自从87年成立后直到08年金融危机，都是以香港银行和欧美银行为师的。全行上上下下的各种学习培训，都是去香港，或请他们过来讲课。后来，永隆银行成为招行的子银行，但盈利能力羸弱，为联动两地业务，出台很多帮助政策，两边业务有很多互动。形象的打个比喻，内地就像一个一二十岁的年轻人，生龙活虎，毛糙有冲劲。香港就像一个五六十岁的即将暮年的人，经验丰富，专业谨慎。虽说各有所长，但现实却是，年轻人抓住了时代的红利，蓬勃生长。老人的谨慎守住了家业，但也错失了生长的机遇。
3、招行的对标银行也在不断的变化，恒生只是其一，前后曾有花旗，交行，富国银行等等
4、回顾过去这三四十年，各种负面的思想层出不穷，此起彼伏，很多负面思潮相当深刻，也不乏非常正确，但历史的现实却是，最终留下的却是与当时各种思潮涌动时完全不同的东西。还有人记得《河殇》吗，它在当时的影响还有几人能记起。