回复@qiutang: 福耀玻璃所处的汽车玻璃行业，长期来看随着全球汽车产业（尤其是新能源汽车）的发展仍有向上空间，而它在这个领域建立起的规模优势几乎无人能及 —— 无论是产能布局、供应链整合还是生产效率，都形成了难以复制的壁垒，成本控制能力更是行业内的标杆。
从商业模式来看，我认为福耀玻璃的核心竞争力与芒格钟爱的 Costco 其实有共通之处：两者都把 “低成本” 做到了极致，并以此构建起坚固的护城河。
Costco 通过压缩毛利率、提高周转率，以低价留住客户并形成复购；福耀则凭借规模效应和技术积累，在保证品质的前提下把成本压到最低，既巩固了对车企的议价能力，也让新进入者难以撼动其地位。
芒格说：“低成本的优势是最强大的，它就像一个锋利的刀，能不断切割掉竞争对手的市场份额。如果你能长期保持低成本，并且不愚蠢地挥霍这种优势，那你的护城河会越来越宽。 ”//@qiutang:回复@浩然斯坦:福耀玻璃算不算没有差异化呢？我感觉差异化好像并不在产品上。