回复@木野人: 话题有点大，三言两语很难讲清楚，就先说一点吧，关于他置顶那个微博，企业使命那个。
世界上任何的组织，其使命和价值观，无外乎两种：一种是我为众生，一种是众生为我。前一种，是落脚在解决某个宏大的问题（譬如特斯拉之于可持续能源）或者实现某个梦想的愿景（微软的每一个家庭拥有一台PC）上；后一种，本质上则是个人的某种理想和愿望的外化，是在定义“我”或者“我们”要成为什么什么。
李想的那个微博，或者说他对理想汽车的定义，在我看来，属于后一种。
而这种定义最本质的问题是说，“你”要成为谁，与“我”何干？
大致上，真正伟大的企业，是不会秀出这样一套使命-愿景-价值观的。所以这个事儿只能说明，想子有些事还没想清楚。 //@木野人:回复@雨枫:看以前你的分析和今天的观点，感觉你对理想的汽车理解很深，很多观点也很认同，但是理想汽车从23年开始就明确了定位不是一家汽车公司，而是人工智能终端，可能主要产品还是汽车，但是已经不是传统范式下的汽车，而是作为汽车人的主动服务的具身智能终端。
具身智能终端的打法跟传统汽车是有很大区别的，他不是传统汽车加上了自动驾驶，而是能够有自主行动能力的机器人，李想是按照这个目标在打造产品，我相信这个是趋势。理想的目标是成为未来3-5年表现最好的具身智能企业。
谈到李想的理想，他微博置顶还没换，我相信他的目标也还没有换，就是打造成长型组织，他个人的目标是成为造钟人，而不是报时人，汽车、眼镜都不是他的作品，他的作品只有理想这家公司，而理想公司的愿景是创造移动的家，创造幸福的家，这个也是没有变的，最终一个好的公司，会给消费者带来好的产品体验。