回复@多伦多的大道信徒: 全托对于TEMU就如同农业对于拼多多主站（部分国家最低免税取消前）。
亚马逊比价确实比不过TEMU，不然它为什么跟其他的平台比价就不敢跟TEMU比呢？
黄峥都说了他不是帝国思维，拼多多和TEMU都不想颠覆谁，他喜欢新加坡，融于周边的大国之中，这是他的哲学。寻求的是不同场景的消费。
至于天花板有多高，三年GMV做到了850亿美元左右，过去几十年里你在全球再找出第二家跨境电商平台出来看看？亚马逊做了快三十年了，它在非美国市场去年做到的GMV是多少了？个人判断至少未来两年里TEMU的GMV和MAU依然会是高速增长。数字是最有说服力的。
核心竞争力还是拼多多推荐系统和全心全意为消费者服务的精神。//@多伦多的大道信徒:回复@旷怡投资:学习了。尤其是把全托和半托的取舍从”战略选择”拉回到”物流算账”这个层面，非常务实。
大件走空运算不过账、部分品类直接禁运、消费者不愿等——这三条加