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小土木
 · 四川  

回复@刀锋日志: 我觉得市场空间小,要培养一个品牌需要的时间太长,有模仿者比如虞美人,匠中匠等但是几乎没看到实体店,几年前英国王妃梳火爆过,但现在也不行了,我觉得谭木匠的企业文化很牛逼,诚实劳动快乐,本分的做好一把梳子,不追求速度,有点像当年曾国藩的湘军打仗,用的都是最笨最实在的办法,从长期来看,这种专注几乎是无敌的!他不只是产品品质好,对员工,对股东的态度也是大部分公司无法与之相比的!谭木匠的员工幸福感很强,忠诚度非常高!//@刀锋日志:回复@小土木:这么小众的股票都有长期股东,兄弟厉害了,向你学习[赞成]我蛮喜欢这个品牌,有百年老店基因,有社会责任感(四成员工是残障人士)。请教个疑问,其它品牌不做木梳这个细分品类,主要是市场空间有限,还是谭木匠太强?它有护城河吗?是品牌知名度、客户口碑、还是专利积累?感谢赐教[抱拳]

@刀锋日志 :浅谈谭木匠(HK0837)的商业模式
周末逛街在“谭木匠”买了两串小叶紫檀,以前买过她家的木梳送人,印象还不错。彼得林奇说:业余投资者能通过日常接触的热销产品、身边热门店铺等捕捉投资信号,发现机会。
今天从企业文化、创始人经历和财务数据,看看“谭木匠”这家公司,究竟质地如何。...