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所见皆是奇迹
 · 四川  

“一体化平台的壁垒”很难成立。在娱乐多元化的现代,IP的来源太广泛了。游戏、动漫、玩偶/手办、电影、短视频等等都可能冒出下一个广受欢迎的IP。没有哪家可以实现主导地位的。
泡泡玛特的IP延展战略也很难。从影视作品或游戏投射到玩偶/手办和乐园有不少成功的,比如迪斯尼、任天堂。反过来从玩偶/手办延伸的影视、游戏的很难很难。常用来对标的三丽鸥的HelloKitty没有走出这条路来,乐高和芭比娃娃的拓展也很难说成功。

泡泡玛特@又穷又笨的布欧 :  泡泡玛特  最近开始研究泡泡玛特,研究时间不长,人也比较笨,所以很难说完全看明白了,仅仅是有一些观点,一些看不懂的地方拿出来和大家讨论一下。
1.ip生命力的理解问题。
“ip是我们业务的核心。”这句话在招股书上反复出现多次,只要是看过招股书的朋友肯定忘不了这句话。泡泡的核心业务—潮流玩...