回复@我只刷碗不吃饭: 首先，你能说出这句话，已经暴露了你有持股者心理偏见，因为没有一家公司是完美的，这是客观事实，我们所能做的，就是能客观理性有逻辑的指出其缺点，如果评估其缺点是否可控，因为没有完美的公司，所以投资才充满不确定性，不能客观理性地评估一家公司优缺点，就无法做出风控决策，导致最后风险出现，亏损连连。
至于它这种模式有没有好于单一业务的昭衍新药和博腾股份，这点下结论还为时尚早，因为药明康德也做了很多年的小分子CRDMO模式，但是为什么还是没把剩下的小分子CDMO企业卷没了呢？
其次，你了解AI CRO的竞争格局吗？你知道康龙化成的AI技术和同行相比如何吗？你知道晶泰科技以及国外的AI CRO竞争格局吗？你的康龙化成AI CRO 相比于他们强在哪吗？你知道药企有没有可能自己投喂数据给AI +药物发现，自建平台从而减少对外包公司的依赖吗？
你说康龙化成的引流模式很好，很完美，但是为什么九洲药业和博腾股份，没有引流平台，人家为什么CDMO的增长率也没有输给康龙吗？这点你问过你自己吗？你思考过吗？如果现在CMC业务在引流平台的加持下跑过九洲和博腾，那么它以后拿什么赢呢？
没有，就轻易下结论，就一味说好，这就是典型的持股者心理偏见！
这些你都了解过吗？深度思考过吗？
我不了解，所以我不敢肯定哪个模式好哪个模式不好，我起码还说看晶泰科技业绩报告出来后再评估，我起码还想着看业绩然后做出客观理性地分析，没有事实逻辑依据之前不轻易评价哪家公司好那家公司不好。相比于你，我确实没有持股者心理偏见！
其次，我持有博腾是出于我对CDMO的深度了解，因为在医药外包领域中，研发越往后，药企就越舍得砸钱，所以M端的价值比R端的高且毛利率高。
所以我就喜欢投这种细分领域中赚得最多的，因为没有其他业务拖累整体业绩。
其次，我认为药企也未必会听CRDMO公司忽悠然后拿单子给他们做，他们不是没有脑子的，他们势必会评估你的CMC业务和其他家比，优势在哪？须知，专注做CMC的公司比如凯莱英，博腾都是自己的强项，人家二三十年来一直做这个，积累多少经验和人才，更加专业。
我喜欢靠合作打造的CRDMO模式，是因为这种模式更加灵活，更能应对药企的多样化需求，有些需要一体化，有些不需要，那么他们都能提供，且个个都专业专注，这才是合作的最大优势，做M端的在这样的合作模式中是最赚的，因为不需要额外分散精力和资源去其他领域，M端价值又大，这样才是稳赚大赚的。
康龙化成要面对的，是各个细分领域的龙头，它不是没有风险的，看看晶泰科技，成都先导，这些公司最近的业绩都比康龙化成的实验室服务强劲，如果药企认可康龙模式，那么为什么又拿单子给这些细分领域的AI药物发现公司做呢？这点想过吗？
都没有，就只会一味地说好，就是因为你持有这个股。
反思下自己，我可没有这样的心理，我又不和股票谈恋爱，行就行不行换人。//@我只刷碗不吃饭:回复@价值投资捍卫者:康龙管理层的战略是对的，不管外界如何说，就是要把重心放在实验室服务上，这样才有后面的CMC，小分子实验室研发和小分子CDMO是成体系的，这套模式成熟了，再按这套模式，打造另一种类的，就是生物大分子，这两者的模式大体上都是一样的。只不过康龙前几年买的那些公司确实都是溢价买的，买的也急，更意外的是英国那个工厂买完没一年，20年春节老板楼博士在给大家的祝贺邮件中提到了这些买买买的喜讯，但是没过多久，全球爆发了大规模新冠疫情，而且是持续了将近5年。从主线上看，康龙的优势明显强于博腾和昭衍这种单一业务的，而且会随着订单恢复和体系打通，康龙优势会越来越大的，所以，康龙这种全流程一体化服务体系在医药研发这个行业是完全正确的，估计康龙管理层也后悔没有早点做，但是明确的是，这种打法风险也很高，所以估计康龙管理层考虑这点，然后想着先猥琐发育，再开始大张旗鼓的进军全流程。现在康龙临床也做的很不错，跟自己的过去比，进步很快，市场占有率持续提高。在康龙公司里面，各种想法和思维都非常跟紧世界前沿，节奏也很快，知识学习和更新也很快，是一个非常适合学习，成长和打磨的地方。