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清瘦的股价小泡泡
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回复@大愚小呆_: 但是小菜园最大的问题就是降价没能带来增量,这一点最为致命!说明门店的吸引力稀松平常,降价都没办法吸引顾客,小菜园管理团队真的要反思自己的商业模式了,降价,精简SKU,,种种举措到底是不是能增强门店的竞争力?这一点,恐怕还是要打个问号,餐饮本来就是个苦行业,小菜园这种需要厨师的餐饮更是苦上加苦。要赶紧搞明白门店在竞争白热化的餐饮行业中的核心竞争力,找到他,然后强化他。单纯的降价降成本,无疑是减了芝麻丢西瓜,希望企业管理人员尽快拿出有效措施。//@大愚小呆_:回复@寒江ee:没错,餐饮行业是个很差的行业,判断准确很难很难,我算是有一点开店经验,但小菜园我最多只敢投2%仓位,因为真的变数很大。
但有一点我非常确定,财经媒体或投资机构经常会评价说:小菜园客单价持续下行,品牌溢价能力下降,等等。比如另一个品牌,客单价越来越高,利润也持续增长,就会评价说:这个XX品牌势能不断提升,利润率持续走高。然后就会觉得客单价提升的那家公司更好。
这种观点绝对是错误的,或者说不准确的。大部分情况下,总想把自己的菜越卖越贵的餐厅开不了多久,呷哺呷哺就是前车之鉴。开餐厅最重要的指标是有多少人来店里吃饭,或者说翻台率、坪效,而不是一共挣多少钱,更不是每个客人消费多少钱。

小菜园的老板可能看了段永平@Wendy2011 :  小菜园的老板可能看了段永平  每次听小菜园电话会总是会被老板浓烈的苏北农民口音给震住。对于港资和外资的大部分投资来说,这个公司很“土”,但听完还是有点感动的,尤其是在这个品牌即供应链,只赚加盟商的时代,对于这种坚持自营,坚持降本让利给消费者,坚持让员工厨师们都拿股份分红,坚持重资产完善供应体系的公司,请多...