卡夫亨氏

24.68
+0.18
+0.73%
KHC
 24.92 24.73 1873.09万股总市值 292.13亿
 24.45 1.58% 4.62亿市盈TTM 亏损
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证券市场周刊宏观号
09-30 18:23  
尽管巴菲特对卡夫亨氏的投资不算成功,但了解其在这笔投资中所犯的错误,比巴菲特其他成功案例更具参考价值。对普通投资人的借鉴是,如履薄冰对待每一笔投资,反复权衡每一笔买入,敬畏市场、持续纠正。
本刊特约 莫浩然/文
最近美国食品巨头卡夫亨氏(KraftHeinz)宣布将拆分为两家独立上...
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7X24快讯
昨天19:59  
据《华尔街日报》报道,卡夫亨氏任命史蒂夫・卡希兰为下一任首席执行官,任职将于明年1月1日生效。
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不明真相的群众
10-18 22:40  
回复@luck77: 不好说啊,你看老巴买$卡夫亨氏(KHC)$ 好象也不咋样。。。//@luck77:回复@不明真相的群众:是不是正因为科技变化快,跟嘴巴相关的行业才显得弥足珍贵。
@不明真相的群众 :  手机与媒体的陈年往事  大概2002年左右,我接触到一款手机,应该是摩托罗拉6188,可以联网,大屏幕、虚拟键盘、手写笔输入,我大为震惊,觉得这就是我心目中理想的手机啊。
当时我还在报社工作,我拿着这个手机跟同事说:这东西将来会要了我们的命。第一,将来读者看新闻,会通过手机而不是通过报纸。但更重要的是,...
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清雅的红利小货车
12-05 23:12  
回复@zyleee: 卡夫亨氏和通用磨坊哪家的护城河更高呢?他们的估值现在差不多都是十倍多//@zyleee:回复@zyleee:1. GIS 是“轻资产 + 高品牌价值”的食品巨头GIS 的品牌包括:
Cheerios
Häagen-Dazs(全球部分区域)
Nature Valley
Betty Crocker
Old El Paso
Blue Buffalo...
@zyleee :$通用磨坊(GIS)$ 分红/回购都很稳定,也能借钱做这些事情。资产负债表打个折估计都是负数的,不过稳定的现金流不影响分红和回购。 过去5年eps上升不怎么明显,主要还是债务导致的净利润增加不够多。另外分红和回购接近1:1的比例。
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戴同学Pro
10-08 09:11  
巴菲特投资卡夫亨氏失败的原因,我认为就是对护城河的误判。很多人认为消费股有品牌,并且品牌是强大的护城河。但是其实大多数消费股只是让用户知道有这个牌子而已,并不是真正认可。最直接的证据就是,大多数消费股都是高毛利率、低净利率,营销费用占了大头。这意味着一旦停止营销,可能就没人知...
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飞跃重重山岭
10-06 09:23  
后面投资一定要注意公司的行业壁垒效应
从巴菲特投资卡夫亨氏彻底失败来看 单纯的消费股是没有价值的
实际上可口可乐 这种具有一定壁垒 并且全球化非常成功的 从00年开始 也没有跑赢宽基 因为它的全球化过程已经结束了
所以成长+壁垒+风口 这三点才是缺一不可
成长 意味着可以看到...
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LngfoWng
11-10 16:10  
因为有卡夫亨氏的优先股股息 其实巴菲特并没有在卡夫亨氏亏钱 但持有普通股的确实亏钱了 查看图片
@水木方成 :重仓持有10年,还被套60%,忍无可忍,95岁的巴菲特,被惹怒了!
美国媒体6日消息,“股神”巴菲特极为罕见公开批评食品巨头卡夫亨氏(Kraft Heinz),他对卡夫亨氏董事会未征求股东意见就宣布分拆计划的决定感到“失望”。
此外,巴菲特不排除减持或清仓卡夫亨氏股份的可能性。60年来,这...
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风清扬是真正的大侠
11-02 10:37  
在美国找不到便宜的好公司了!巴菲特老爷子年轻的时候也是一个捡烟蒂的顶级高手,他对价格这个安全边际非常看重,再好的公司买入价格也不能太贵,卡夫亨氏这家公司就让他栽了一个小跟头!
@华尔街见闻 :  三季度再卖61亿、连续5季度不回购、三年累计卖1840亿美元股票!巴菲特给伯克希尔留下的是...  95岁的巴菲特准备卸任交棒之际,伯克希尔·哈撒韦的现金储备正在创下新历史新高——3820亿美元。
11月1日周六,这家集团公布的最新财报显示,截至三季度集团现金储备达到3817亿美元,比上一季度增加了376亿美元,相当于每天增加4.2亿美元现金,每小时1700万美元现金。
而这一数字的背后是...
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戴同学Pro
10-12 19:44  
回复@孤独的卡珊德拉: 卡夫亨氏的商誉主要是对消费品牌并购产生的,而现在这些消费品牌盈利下滑,从而对商誉进行减值。如果这些消费品牌增速跑赢通胀,那么商誉可能反而还要增值呢。所以归根到底还是护城河的问题,不是所有品牌都是护城河。//@孤独的卡珊德拉:回复@戴同学Pro:商誉减值是有前提的,...
@戴同学Pro :巴菲特投资卡夫亨氏失败的原因,我认为就是对护城河的误判。很多人认为消费股有品牌,并且品牌是强大的护城河。但是其实大多数消费股只是让用户知道有这个牌子而已,并不是真正认可。最直接的证据就是,大多数消费股都是高毛利率、低净利率,营销费用占了大头。这意味着一旦停止营销,可能就没人知...
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天地侠影
09-30 18:39  
卡夫亨氏就象第二个伯克希尔哈撒维,卡夫亨氏的产品也许太过多元化,然后遭遇连锁巨头们自主品牌的崛起。食品消费企业,也不是万能的。高ROE,未必有继续开拓的市场外延。
@证券市场周刊宏观号 :  巴菲特投资卡夫亨氏遗憾告终  尽管巴菲特对卡夫亨氏的投资不算成功,但了解其在这笔投资中所犯的错误,比巴菲特其他成功案例更具参考价值。对普通投资人的借鉴是,如履薄冰对待每一笔投资,反复权衡每一笔买入,敬畏市场、持续纠正。
本刊特约 莫浩然/文
最近美国食品巨头卡夫亨氏(KraftHeinz)宣布将拆分为两家独立上...
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进新投研
11-06 11:40  
一、概述
亨氏经历的三次大危机和应对方法:
第一次危机(很久以前:经济不好和打仗):
问题:公司曾经因为没钱周转而破产过。
学到的教训:从此以后,公司变得非常看重 “现金流”(就是手头要有活钱),花钱非常小心。这样即使再遇到经济差或战争,只要主业能赚钱,有现金进来...
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浩然斯坦
09-05 09:44  
最近卡夫亨氏(Kraft Heinz)宣布将拆分为两家独立上市公司,十年前由巴菲特主导的460亿美元的这笔并购,算是彻底失败了。
事实上,巴菲特对卡夫亨氏的投资一直是他较为遗憾的一次经历。
截至 2023 年底,当年与巴菲特一起参与并购的 3G 资本已出售了全部持股,而伯克希尔・哈撒韦在卡夫亨...
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进新投研
11-06 11:40  
四、复盘总结:亨氏是如何穿越经营周期?
亨氏遇到的根本性危机有三种:
宏观经济不好:大家没钱消费,生意难做。
产品品类老化:人们不爱吃老产品了(比如泡菜、番茄酱),转而喜欢新产品(比如辣酱)。
销售渠道变革:人们买东西的地方变了(从小卖部到大超市),公司的卖货方式...
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专注务实
11-10 15:46  
非常好的文章
卡夫亨氏的产品与其他同类公司在本质上没太多差异化,番茄酱、加工肉这些产品,别家也能做,定价权根本不在自己手里。
而巴菲特低估了沃尔玛Costco
@证券市场周刊宏观号 :  巴菲特投资卡夫亨氏遗憾告终  尽管巴菲特对卡夫亨氏的投资不算成功,但了解其在这笔投资中所犯的错误,比巴菲特其他成功案例更具参考价值。对普通投资人的借鉴是,如履薄冰对待每一笔投资,反复权衡每一笔买入,敬畏市场、持续纠正。
本刊特约 莫浩然/文
最近美国食品巨头卡夫亨氏(KraftHeinz)宣布将拆分为两家独立上...
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LC走路不带风
10-14 11:23  
巴神反思卡夫亨氏的经验教训 $拼多多(PDD)$
忽视了零售渠道权力转移的影响
卡夫亨氏的产品与其他同类公司在本质上没太多差异化,番茄酱、加工肉这些产品,别家也能做,定价权根本不在自己手里。
而巴菲特低估了沃尔玛
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水木方成
09-07 10:44  
重仓持有10年,还被套60%,忍无可忍,95岁的巴菲特,被惹怒了!
美国媒体6日消息,“股神”巴菲特极为罕见公开批评食品巨头卡夫亨氏(Kraft Heinz),他对卡夫亨氏董事会未征求股东意见就宣布分拆计划的决定感到“失望”。
此外,巴菲特不排除减持或清仓卡夫亨氏股份的可能性。60年来,这...
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鹿鼎记橙观大师
10-18 22:53  
回复@不明真相的群众: 卡夫亨氏的产品本身口味的差异化不大,吃喝这种东西更重要的是要能给人带来快乐,要能和快乐的场景绑定在一起,相互加强。酱油醋这些口味差异化不大,也没法带来快乐,普通饮料口味是有差异,但带来快乐的效果没有可口可乐那么强,可口可乐既有口味差异,又将品牌和快乐场景...
@不明真相的群众 :  手机与媒体的陈年往事  大概2002年左右,我接触到一款手机,应该是摩托罗拉6188,可以联网,大屏幕、虚拟键盘、手写笔输入,我大为震惊,觉得这就是我心目中理想的手机啊。
当时我还在报社工作,我拿着这个手机跟同事说:这东西将来会要了我们的命。第一,将来读者看新闻,会通过手机而不是通过报纸。但更重要的是,...
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神气的菠萝蜜
11-02 00:39  
$卡夫亨氏(KHC)$ 墨式烧烤,卡夫亨氏这些食品类消费公司的股价持续下跌表明美国经济没有表面看起来的那么风光。
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南宫不败
10-08 08:27  
渔家傲・论股市天才投资之道
投资不患无明路,只缘未识深处富。
内部动向须关注,休轻负,集中精选胜分散。
学海无涯勤是渡,逆向思维破迷雾。
若问盈利何处赴?君记取,安全边际为先务。
思维导图
一、导读:为何 “隐藏利润” 对普通投资者至关重要
大多数投资者执...
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林文丰
10-06 19:24  
“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)对卡夫亨氏(Kraft Heinz)的投资,已成为他辉煌投资生涯中为数不多的公开承认的重大失误之一。他坦言,为这笔交易“支付了过高的价格”,而这一错误判断的背后,是多种因素的共同作用,包括对品牌护城河的误判、对合作伙伴经营策略的路径依赖,以及对行业...
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