国光股份

最近在看高息股的过程中，看到了$华特达因(SZ000915)$ 和$国光股份(SZ002749)$ ，都是小盘股且股息率都超过5%，国光在年初我就筛选过，后来被剔除了，当时没做记录，忘记是什么原因了。
问题来了，这两个小而美的票今年总体走势也还可以，能不能成为长期收息股？今天中午带着疑问跟deepseek聊...

$国光股份(SZ002749)$ 创业板从1500一口气涨到3300， 堪称宇宙奇观。 创+创板注定带坏整个股市， 好股票也跟着吃瓜。 国光股份弄不好股息率要碰一下8%了

$A股市场收息组合(ZH699736)$ 调仓加入国光股份。首次跟踪一个全新的行业，难免会考虑欠妥，慢慢学习。希望来年有好收成。

利用“三高三低”投资原则，发现了A股一个隐形冠军：国光股份。
我估计大多数朋友第一次听说国光股份，是干什么的？
其实，我也是通过“三高三低”投资原则对应的财务指标，经过筛选，进一步了解，才注意到这个股票。
现在能进入到我视线的股票，需要满足“三高三低”，即高自由现金流...

$国光股份(SZ002749)$ 国光股份的分红到账，实在家里揭不开锅了,得转出消费了，价投真希望每分钱都能在仓位上。

找了两个多月，就找到了国光股份和华特达因，比较满意，买入仓位。
投资，真是一件辛苦的事情，一年有一两个好主意就不错了，每天都在翻石头，好累。
但是翻到了，就可以持有10年，一辈子只要几只好股就可以了。巴菲特说散户一辈子不要超过20只就够了，一次持有不超过六只，不可能在第七个...

$国光股份(SZ002749)$ 国光股份股价疲软应该是市场整体从高位下跌所致，和基本面无关。
创&创板北证深成指都在历史高位，只有上证看似还有空间但是也是耗尽所有力气了。
国光股份我做了一次波段14至15.90元。 真没想到会跌成这样，股息率都没人在乎了

国光股份：002749国光股份投资者关系管理信息20251204 网页链接

$国光股份(SZ002749)$ 发现国光股份很像优质银行股：营收&利润数据基本能够每四年翻倍。
国光股份目前股息率比任何一家银行股都要高， 什么原因导致股价不振呢？
我认为因为它不是融资标的。
国光股份年化收益率可以是：股息率%+利润增速%。 我猜这个数字介于15%至25%之间。这个年...

国光股份明年妥妥的收获季，1.5万吨的原药1期接近完工，二期明年过去国庆完工，产值4亿，按国光毛利率，大家自己估算一下明年业绩稳不稳，这还不提一证一品带来的反内卷。$国光股份(SZ002749)$

$国光股份(SZ002749)$
2026年1月1日开始，“一品一证”政策就要落地了，这个政策对行业的影响巨大。
1，政策执行前的行业生态：大经销商往往通过借证方式贴牌生产销售自有品牌的农药，因为这样对大经销商来说只需要支付生产端一点代工费和借证费，自身利润最高，所以才会看到中国只有4万...

$国光股份(SZ002749)$ 为什么它的原药产能利用率不到60％，还扩产呢？

$国光股份(SZ002749)$ 国光股份可以买了。27年度营收大概率突破30e， 利润6e。 典型的高成长高股息率科技股。
PE 中轴15倍！

$国光股份(SZ002749)$ 有一个疑问：PE高和股息率高是不是有些撕裂？
假设分红比例下降， 估值会大跳水？毕竟， 分红比例未写入公司章程。

$国光股份(SZ002749)$ 明年每股利润1.10元+， 股息率大约7.85%+。
股息率比它高的股票有没有？也许h股里还有， 值得挖掘。

$国光股份(SZ002749)$
植物生长调节剂赛道目前展现出显著的 “蓝海” 特征，这主要体现在其巨大的市场潜力、高于行业平均的增速、不断拓展的应用场景以及较高的技术和服务壁垒上。下面的表格能帮你快速了解其主要特点。
特征维度 具体表现 支撑数据/事例
市场潜力与增速 当前市场规模...

01
国光股份已建仓
必须知行合一（国光股份，隐形冠军，值得关注），不能光说不练，昨天说看好，今天国光股份的观察仓已建。
买的不多，算是一个标记，放到自己的持仓里，保持关注。
今天进一步研究，发现了一个利好和一个利空。
02...

买入国光股份的理由，第一是6点以上股息，近年来分红超高，股本也适中，大盘上4000点，用高股息小股本来以守代攻。
另外买入国光股份的逻辑还有一个反内卷的驱动，2026年1月1日实施的农药一品一证，将会让市面16万多品牌锐减到3万，贴牌挂牌的品牌都会销售，众多小企业都会破产销售，利好大农...

本周净值下跌5.22%，本年度净值上涨20.61%，跑输上证指数。这周行情用一句话点评，覆巢之下，焉有完卵。
上周拍档哥已经觉察到风险，所以选择国光股份高股息以守代攻，没想到国光本周跌得也不少，有点偷鸡不成蚀把米的感觉。玩笑归玩笑，这会只要我们手里是高股息的股票，就没必要担心害怕的...

国光股份的“技术服务+产品”模式在行业内并非绝对唯一（很多农资企业都在提“服务营销”），但在执行深度、组织架构的适配性以及核心产品的绑定程度上，具有极高的独特性。
对于其他厂家而言，想要复制国光这一模式的难度非常高。这不仅仅是“想不想做”的问题，而是涉及到企业基因、时间成本...