亚朵

回复@一个喷子: 让你住五星，没让你做冤大头，冤大头不可能做到年化收益率10%。
全季亚朵就差不多了，合适价值投资，有性价比。//@一个喷子:回复@单缥烟:一年60万被动收入就想着5星级酒店随便住？想什么呢？怎么随便住？
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这次出游住了三晚亚朵，确实枕头睡着很舒服，回家就买了亚朵两千多元的枕头。
住酒店卖枕头，不错的商务模式，枕头的利润要比酒店高多了。

$上证指数(SH000001)$ $亚朵(ATAT)$ $华住集团-S(01179)$ 这次出来自驾游，明显的一个变化是更喜欢亚朵了，中间穿插着住了几次五星和欢朋，一个很明显的问题就是那个地毯受不了，只要开业3年以上的地毯都是脏兮兮的，确实不理解为啥老外喜欢搞这玩意儿，还要定成星级的门槛。
亚朵的木地板更清...

亚朵的事，就是消费内容重构。
就是电动车的冰箱彩电大沙发。
大部分客户就需要一个好房间，8瓶水加上洗衣。
其他的装逼的东西，适合拍照。
大多数中国人不需要。
【五星级酒店慌了！被“不务正业”的亚朵全季们碾压，实在是打不过】网页链接

$亚朵(ATAT)$ 上周出去住的亚朵，床和枕头挺舒服，服务也挺不错，就是这个隔音很一般，都能听到走廊别人说话的声音，600 多的价格

如果不是差旅要求规避外资五星品牌，我想不通怎么会有人自费花800住亚朵。
房间普遍偏小，隔音一般，早餐快捷酒店的水准，有窗还能当做卖点。而且如图这个楼层指引，如果不看英文，完全不知所谓。
不尊重客户第一性需求，剑走偏锋搞所谓的差异化，最终大概率会被反噬。

酒店商业模式的核心缺点在哪？
高资产投入高折旧，低门槛。这个缺点致命吗，单门店的roi和回本周期怎么样？其他还有哪些缺点？
亚朵靠服务获得的优势难复制吗？服务用心可以做好，难的是成本控制和标准化。连锁酒店里汉庭也不错，同品牌不同门店的差距也挺大的。$亚朵(ATAT)$ $华住(HTHT)$

对$亚朵(ATAT)$ 的初印象：对用户体验需求的强洞察实现了溢价和用户粘性。
平均每间房每天的创收能力（RevPAR=入住率*单价）是酒店业的核心成绩单，亚朵的入住率跟同行差不多，RevPAR达到华住的1.5-2倍，更甩其他酒店品牌一条街。
说明亚朵不靠运营效率或价格战（对应高入住率）站稳脚跟，...

$亚朵(ATAT)$ 亚朵要回港上市了啊，大势所趋，有了内地资金参与后，对估值上一个台阶，也会有帮助。

亚朵的茶好喝。

去年Q2还在拍大腿怎么都快历史新高了，今年就开始主动去库存，营收利润业绩下滑，希望不是因为白牌和亚朵竞争太激烈了。。等半年报再看看（目前无持仓）

今天认识个老哥开亚朵挣了大钱，他加盟的时间也就是这两年，但是他以前也是做不良资产的，擅长以物抵债的玩法，正好有有朋友在亚朵，了解亚朵的开店要求。趁着商业地产低迷，联合金主低价收了几栋位置尚可的老楼，然后全部开了亚朵。单看开店投入确实要五六年回本，但是他们的物业从月租20块出租率...

$亚朵(ATAT)$ 什么时候二季报？

$亚朵(ATAT)$ 一组酒店行业数据分享

亚朵准备在香港二次上市，考虑买入酒店类股票做埋伏，比如首旅、锦江。

$亚朵(ATAT)$ 越来越离不开亚朵了，入住体验比华住旗下大部分酒店都好，以前喜欢住全季漫心这些，现在感觉都没亚朵好。

$亚朵(ATAT)$ 亚朵升铂金送的茶具

$亚朵(ATAT)$ 截至2024年底，亚朵在全国209个城市运营1619家酒店，提供超18万间客房，累计注册会员超8900万，同比增长超41%。

@不明真相的群众 方丈能谈谈你理解的亚朵的优势，以及维持优势的难度是什么吗？

折旧的成本算在每间房每天也不高，亚朵在95块左右。这样看最大的风险在投入前置，这部分风险由加盟商承担，但生意好加盟商也能赚钱。对亚朵商业模式不赖。