Shopify Inc.

感觉美股的应用类大票，全被定向爆破了，$Palantir(PLTR)$ ，$Shopify Inc.(SHOP)$ ，$Salesforce(CRM)$ 。
还有Applovin，ServiceNow，SAP，Adobe等看着膘肥体壮的都被摁在地上捅刀子放血。
其中Shopify最惨，一季度业绩预告的数据看着不错，开盘拉高十多个点，再砸到水下十多个点，真够...

$北美科技软件股指数ETF-iShares(IGV)$ $Shopify Inc.(SHOP)$ $Snowflake(SNOW)$ 今年的open claw 时刻实际上已经发生了 类似于去年年初的Deepseek时刻 不过受害者换了个尔 去年是 电力股 AI 半导体 和数据中心供应链扑街，软件股毫发无损甚至受益，今年来了个换位杀头
苍天绕过谁...

$Shopify Inc.(SHOP)$
这个公司的财务拿来和拼多多一比就知道了，高估得太吓人了，没有护城河，亚马逊、拼多多打造的物流系统核心用户数据这些远比一个软件公司强。

文丰：白牌市场的规模也被严重低估，目前市场小是因为产品质量还在提升过程中、以及适配他们的硬折扣零售渠道的信誉提升还在过程中，Costco、Aldi、拼多多都正在探索打开这个空间
Tobi 经常提到的木质托盘案例，是为了说明人们对“商业”的认知往往局限于光鲜亮丽的品牌前端，而忽略了支撑这些...

$Shopify Inc.(SHOP)$ 现在美股应用跟 A股了，强硬了，又是高开瀑布杀。

在近几个月惨烈的科技股抛售潮中，加拿大电商巨头Shopify ($Shopify Inc.(SHOP)$)未能幸免。该股股价较峰值下跌约40%，与众多软件公司一同陷入低迷。投行Jefferies近期指出，约73%的软件股现已处于超卖状态，创下有记录以来的最高比例。
然而，当市场专注于恐慌性卖出时，Shopify的基本面却在...

个人经历
爱老婆，爱孩子
有阅读障碍，没怎么读过书，上的是德国技工学校，青年时候做了 Shopify ，中年刚到又玩起了赛车
从游戏《星际争霸》、《Factorio》中学习经营公司
发明了自己独特的 Tobi Test、Tobi eval、Tobi constitution、Tobi Tornado、Tobi Battery 来经营管理业务...

Complicated：Frederick Taylor 的科学管理，可以分解成步骤的因果链（科学管理、MBA思维）
Complex：二级和三级效应更重要，系统性思维必需
过去100年解决了complicated问题，现在剩下的都是 complex 问题
很多伟大公司在创始人时代能处理Complicated，但后来落入"测量一切、优化...

2018 年：把反脆弱作为一种战术实践，通过「Tobi Test」和「强制 homeless」来训练组织
2025 年：已经内化为一种生活哲学。他把自己唯一的手机升级到开发者 beta 版，把出现的 bug 视为学习机会
2018
Tobi 会进入服务器机房，随机关掉服务器，确保系统不依赖 memcache 一直在线。
...

公司本身就是一种技术，这是深刻的认知转变。大多数人把公司看作使用技术的组织，但他认为公司的组织方式、运作机制本身就是可以被设计和优化的技术。这解释了为什么他如此重视内部工具开发，因为这些工具直接塑造了公司这个技术本身。
Tobi 认为公司是技术本身，其正确性体现在他抓住了复杂系...

Temu来抄独立站的家了$拼多多(PDD)$ $Shopify Inc.(SHOP)$ 网页链接

$Shopify Inc.(SHOP)$ 这是什么情况？

$Shopify Inc.(SHOP)$
真的把财报读懂了和估值看清楚了，今天就吃肥了，盘前涨十几个点，一直在提醒风险。相信不少朋友受益匪浅。

2020年12月16日发布的访谈，当时正值疫情期间，Shopify已经是更成熟的公司。
Tobi最核心、最独特的思想：将公司治理与软件架构等同
很多人谈论反脆弱，但Tobi是少数真正将其付诸极端实践的CEO $Shopify Inc.(SHOP)$
世界观
注意力是核心资源：时间管理的核心是注意力分配，日程表...

hane Parrish 在 2018 年 对Shopify创始人 Tobi Lütke 的深度访谈。
当时Shopify约有4000名员工，支持60万家在线商店。
电子游戏是商业的浓缩模拟器
视频游戏作为压缩的刻意练习
某些游戏（星际争霸、Factorio）是浓缩的管理和运营训练，就像巴西人踢 Futsal 让人触球次数增加5-1...

$Shopify Inc.(SHOP)$ 这个一路下杀得挺厉害。

进入 2026 年，谷歌（Google）和 OpenAI 在“AI + 电商”领域的竞争已经从简单的“信息搜索”全面升级为**“智能体代劳（Agentic Commerce）”。
一、 谷歌 (Google)：构建“对话即交易”的新协议
谷歌的策略是利用其庞大的商家数据库（Shopping Graph）和搜索引擎的天然优势，将传统的搜...

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》（Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World）
是 Shopify 创始人 Tobi Lütke 极其推崇的一本书，也是许多现代科技公司组织架构的蓝本。
这本书的核心背景是：斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）将军在伊拉克战争初期发...

2006年6月，Shopify公司推出了这样一个软件平台，使企业家能够轻松地建立并运营在线商店。在2008年至2009年的金融危机与经济衰退期间，Shopify公司首次实现了盈利。这一成绩实在令人瞩目：当时，美国众多金融机构纷纷破产，全球金融体系正处于崩溃的边缘，大多数企业都在经济衰退中陷入困境，然而S...

这次妥协（或者说合作）的过程非常曲折，分为三个阶段：对抗、投降、融合。
1. 第一阶段：对抗 —— 试图自建物流的溃败$Shopify Inc.(SHOP)$ $亚马逊(AMZN)$
前几年，Shopify 曾野心勃勃地想建立自己的“亚马逊物流”（Shopify Fulfillment Network, SFN）。
- 动作：Tobi 花了 21 ...